3月29日上午，叉車、太陽能事業部召開2022年度競爭文化推行工作啟動大會。此次大會在深圳、上海、韶關、商洛四地同期舉行，事業部總經理畢國忠、各工廠和部門負責人及其他人員參加了此次會議。畢國忠強調：“讓競爭文化融入企業DNA，成為團隊戰斗力的內核！”
近日集團王傳?？偛靡蟾鞑窟M一步深入貫徹落實競爭文化，繼續加強競爭文化體系建設，在新的發展時期聚焦競爭文化、理解競爭文化新內涵，通過競爭帶來壓力、由壓力帶來創新、再由創新帶來繁榮。
此次大會深入學習王總指示精神、理解公司競爭文化新內涵和建設體系，并對2022年競爭文化的推行機制、方法和舉措進行了探討。會上正式宣布成立事業部2022年競爭文化推行小組，并由畢國忠總經理擔任組長、各工廠和部門最高負責人及總經理直管人員擔任組員，力求用最優資源有效推進競爭文化的貫徹和提升。
“競爭、務實、激情、創新”的核心價值觀一直以來貫穿于叉車和太陽能的業務開拓和團隊建設中?！案偁帯弊鳛槭滓暮诵膬r值觀，在激發團隊活力、奮發進取，提升業務核心競爭力等方面都發揮了獨特的效用。此次大會，無疑是宣告叉車和太陽能競爭文化推行的再一次體系化升級。
會上，畢國忠總經理就叉車和太陽能事業部2022年度競爭文化推行工作做了重要的指示和安排。
畢總指出，事業部的競爭文化要貫徹落實到各個組織層級、各個崗位，做到全員參與、全面提升，要循序漸進，讓競爭文化融入團隊DNA，成為團隊戰斗力的內核。要讓競爭文化就像血小板一樣，不僅流淌于組織的主動脈、也存在于各個毛細血管中。只有當競爭無處不在、無刻不在，團隊才能永葆活力、不斷超越。
同時要正確理解競爭的內涵。競爭的目的是為了發展、為了繁榮，競爭是集體努力、共同做大蛋糕，競爭是攜手敢打敢拼、在珠穆朗瑪峰相會。競爭是通過個體之間的“競”來獲得集體在市場上的“爭”，“競”的是個人和團體的貢獻、能力和精氣神，“爭”的是業務的大發展和大繁榮。競爭是一種日常訓練，為的是提升戰斗力，以求在市場上氣吞山河、開疆擴土。
另外在競爭文化的推行工作中，要從文化、體制、行動三方面體系化建設，自上而下、自下而上雙通道并行，過程和結果并重，讓競爭文化落到實處，落到各處。在2022年競爭文化的推行過程中，要“比”，跟優秀同行比、跟標桿比、跟過去的自己比，看齊標桿、尋找差距；要“學”，謙虛好學、博采眾長、開展批評與自我批評，定期檢討、持續學習；要“趕”，不進則退、持續改進、不甘落后，奮勇向前、快速追趕；要“幫”，團隊協作、齊心協力、同甘共苦，互幫互助、攜手作戰；要“超”，勇立潮頭、持續引領、不止于冠軍，超越標桿、超越自我。
大會的最后，畢總要求各工廠、各部門快速響應，準確理解競爭文化推行目的，結合各自業務和團隊情況，因地制宜、細致籌劃，最快速度制定事業部及各部門的2022年競爭文化推行計劃，并且建立競爭結果公示制度，做到競爭規則明晰、過程透明、結果公正、相對公平。
競爭文化作為打開公司活力的一把金鑰匙，在新的形勢下，豐富了新的內涵，產生了新的生命力。相信以此次啟動大會為契機，經過叉車和太陽能事業部上下全員攜手努力，一定會將競爭文化推向新的高度和深度，成為業務發展、團隊成長的助推器。
來源：比亞迪叉車
